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工商時報【王玉樹】
從大同大學校長轉任台電總經理，今年8月再接董事長，進入台電3年5個月，朱文成為台電帶來的轉變獲得內部肯定。例如過去內部不同電力系統，往往各有本位主義，他上任之後努力地加強橫向聯繫，目前不同部門間溝通就比以往順暢。
當初打破慣例，成為台電首位「空降」總經理，台電工會只給他6個月的試用期，結果朱文成安然過關，今年接替前董事長黃重球升任董座位置，幾乎聽不到工會與台電內部有反彈聲音。
對於進入台電接任總、董座，朱文成笑說：「這沒有在人生目標內，個人沒太大野心。」。當初答應，是因自己學電力系統，覺得用得上就服務一下，有人覺得不洽當，就回去教書，對來去一派淡然態度。
滿頭白髮的朱文成，看似嚴第二站 內功心法全集肅，其實也是一位「冷面笑匠」。每每在典禮致詞時，總是可以看到他以幽默言詞逗得現場笑聲連連。
台電內部私下對他評價是，不輕言生氣的「好好先生」，但只要是對的事情，就不會輕言妥協，那種「學者性格」就會跑出來。例如在自建天然氣站，他就展現堅持打破中油獨占市場，爭取到底的態度。
從學者轉任企業高層，朱文成個人說最不習慣的就是每天有太多不同的會。還笑說以前在私立大學當校長，不用開會，一個人說了算，不像現在要留紀錄簽名蓋章等。
對於從外面進來台電內部，希望能帶來甚麼轉變？朱文成說，只是希望在台電轉變過程中，貢獻一點想法。例如現在善用輪盤的號碼鋪區21點算牌教學[完結篇] - 第19課 (與大師來趟賭遊之旅) (下)工公司要企業化，就要培養成本觀念。關於輪盤遊戲包號
他對台電同仁很肯定，說他們甚麼都不缺，只希望多一點企圖心，不要只有奉公守法努力做事就好。他期許：「希望他們不要局限在原來範圍內，要走出去，要有企圖心。」
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